项目管理甘特图(项目管理甘特图模版)


2024-07-15

项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图

WBS是一种常用的项目管理工具,是把一个项目,按一定的原则分解,总任务在上方,往下分解为分项目,然后进一步分解为独立的任务。再把任务分配到每个人的日常活动中,通过把项目分解成能有效安排的组成部分,有助于把工作可视化。

甘特图可以用EXCEL来制作,但是对于新手来说制作比较麻烦,项目经理可以选择 项目管理工具 中的甘特图来进行使用,通常我用 进度猫甘特图 来制定项目计划,更加的方便以及快捷。燃尽图 燃尽图可以说得上是最直观的信息反射。燃尽图是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。

MSaaS PM 云项目管理软件 作为市场上广受欢迎的项目进度管理工具,为项目管理者提供了强大的图表功能,不仅帮助企业优化项目管理流程,也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。尤其是它清晰的工作台展示,可视化的数据处理,自动化的信息传递,智能化的数据分析,在项目管理上更显得方便、灵活、高效。

作为一款轻量级在线工具,进度猫以甘特图为核心,为团队提供全方位的项目管理。通过任务依赖关系建立,轻松创建任务,支持文件管理,燃尽图生成,以及在线思维导图转换。看板功能帮助团队随时跟进工作进度,无论是单项目还是多项目管理,都能确保团队效率。

如何用MindManager制作甘特图

建立一个思维导图后,点击标题栏【视图】中的甘特图,建立新的图表。或者点击界面下方的图标建立甘特图(如下图)。点击中心主题,在标题栏【任务】中点击添加任务信息,将中心主题及主题逐一添加至任务中。

打开甘特图的方式 点击标题栏中的视图,选择甘特图。点击状态栏中的图标 ,也可以迅速打开。甘特图中项目的改动 如果需要变动时间,最简单的方式是直接拖拽。把鼠标放在需要拖拽的前面或者后面,鼠标变为横向箭头即可操作。

拖动甘特图中的时间条直接进行拖拽,就可以更改时间。把鼠标放在需要拖拽的前面或者后面,鼠标变为横向箭头即可操作。如果想要美化甘特图,是要在原导图中进行设计,不可直接在甘特图中进行设置。选中导图中需要更改的内容,右击,选择更改主题样式,即可更改形状和颜色、对齐方式、大小和边距、子主题布局。

...管理相关的名词解释:计划评审技术(PERT)、快速跟进、甘特图...

1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划 (project)的管理技术,它利用作业网(net-work)的方式,标示出整个计划中每一作业 (activity)之间的相互关系,同时利用数学方法,精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。

2、快速跟进 是指把关键路径上本应先后顺序进行的工作调整为至少部分并行。快速跟进只能针对存在软逻辑关系的活动’可能导致返工风险。 —般情况下’赶工的缺点是直接成本的增加,快速跟进的缺点导致返工风险。 果出现了负浮动时间,项目经理首先应该分析—下可否通过赶工或快速跟进来解决负浮动时间。

3、两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进。 快速跟进。一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展。例如,在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加,所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。

4、制定项目进度表 这一步看似简单,却直接关系到整个项目能否正常完成。所以,在项目计划阶段,我们一定花足够多的时间做好项目进度计划,在分解项目任务时,颗粒度尽量细一些,确保分工到人,并确定好截止时间。项目经理可以用项目管理工具制定项目计划,随时更新进度,并对项目组成员公开。

5、b) 快速跟进: 一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分 并行 开展。可能造成返工和风险增加,还有可能增加项目成本 。 项目管理信息系统: 敏捷发布规划: 基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴 。

项目管理的历史

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代,Henry Gantt发明了甘特图1940年代,曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 1950年代,美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 1960年代前期,NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。

项目管理的定义是:在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理的产生与发展项目管理作为一种对一次性工作进行有效管理的活动,其历史源远流长。自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。

之后德鲁克发现了“组织的社会”,并在1954年写下《管理的实践》一书,首次提出传统目标管理理论(MBO),核心思想就是:每一项工作都必须 为达到总目标而展开。

 古代的工程项目管理 工程项目的历史悠久,相应的项目管理工作也源远流长。早期的工程项目最主要的是建筑工程项目,主要包括:房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建筑、水利(如运河、沟渠等)工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程(如城墙、兵站等)的建设。