1、稳定、可靠、安全：iMIS-PM使用成熟的主流技术，七年来经过数百家国内客户的实践验证，系统稳定可靠；提供了多种安全机制，保证客户业务数据和知识成果的安全。
2、通过集成这些模块，捷为iMIS能够显著提升企业的流程管理效率，增强工作监控，优化客户关系，并有效沉淀业务知识。它旨在构建一个信息全联通的企业价值链，让企业决策者、管理者和员工在一个高效协作的平台上共同推动业务成功。
3、捷为iMIS-KM覆盖了知识管理的三个关键维度：首先，它实现了静态知识的管理，通过分类和检索功能，方便企业存储和访问历史文档；其次，系统支持动态知识更新，包括版本控制，确保信息的实时性和准确性；最后，它整合了人员、流程和知识，使得业务工作与知识库无缝对接，促进工作效率和执行能力的提升。
4、在管理咨询领域，捷为iMIS以强大的数据管理和分析能力，帮助企业优化决策流程。在景观设计行业中，系统通过集成设计与项目管理，提升设计效率。投资金融领域，系统帮助企业进行精准的数据追踪和风险控制。在生物识别技术的运用中，捷为iMIS提供了安全的身份验证解决方案。
1、捷为iMIS集成管理信息系统凭借其丰富的项目管理经验，始终以企业实际需求为核心，精心构建了高效的功能模块。通过专业的视角，我们致力于打造一款真正能够为企业带来实际效益的集成解决方案。这一解决方案的应用范围广泛，已经成功服务于众多行业的客户。
2、捷为的iMIS集成管理信息系统（iMIS-CRM）是一款以客户为核心的全方位解决方案。它专注于管理客户信息，涵盖了市场营销的各个环节，包括从售前的市场调研到售后的项目支持。
3、捷为iMIS集成管理信息系统，作为一款专为成长型企业精心打造的解决方案，它旨在为企业提供一体化的管理服务。
4、捷为iMIS的独特之处在于其以任务管理为核心的集成管理模式。这款系统将管理理念回归到实际操作，以全面的任务管理为基础，从每个员工的基本任务出发，辐射到企业的各个环节，深刻体现了管理的核心思想。
5、捷为iMIS-OA是一款专为成长型企业设计的高效协同办公管理平台，它集成了任务管理、日程安排、工作记录、工作报告、邮件、短消息、手机短信、论坛、工作流、信息发布、综合行政以及无线访问等多种管理模块。
6、捷为的iMIS集成管理信息系统，特别是其iMIS-PM项目管理模块，为企业提供了全面的解决方案。它专注于管理项目的全生命周期，从启动阶段到计划、执行、监控和最终的收尾，涵盖了项目管理的各个环节。
捷为iMIS-KM是一个为成长型企业精心设计的知识管理解决方案，它紧密融合业务，构建了一个全面的知识管理平台。这个系统旨在帮助企业高效有序地管理知识资源，提升员工技能，增强整体竞争力和可持续发展能力。
捷为iMIS集成管理信息系统，作为一款专为成长型企业精心打造的解决方案，它旨在为企业提供一体化的管理服务。
捷为iMIS的独特之处在于其以任务管理为核心的集成管理模式。这款系统将管理理念回归到实际操作，以全面的任务管理为基础，从每个员工的基本任务出发，辐射到企业的各个环节，深刻体现了管理的核心思想。
iMIS-PM的独特之处在于它能够无缝连接到iMIS工作流引擎、OA（办公自动化）、知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、商务智能（BI）模块，以及与其他企业资源规划（ERP）系统的整合，这极大地扩展了其功能和应用范围。
捷为的iMIS集成管理信息系统（iMIS-CRM）是一款以客户为核心的全方位解决方案。它专注于管理客户信息，涵盖了市场营销的各个环节，包括从售前的市场调研到售后的项目支持。
1、非工程项目管理软件，如深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM，专为非工程项目的管理而设计，其核心在于人与事的管理，不侧重工程物料管理。其特点如下：系统化与过程控制： 项目管理遵循系统化思想，强调整体大于部分，通过过程控制确保全局规划和执行，遵循整体性、最优化和反馈原则。
2、非工程项目管理不同于传统的工程项目管理，它主要针对企业内部的非工程类项目，如研发、销售和市场等跨部门的项目型事务。这些项目通常具有明确目标、复杂的任务分解和严格的进度控制。在实施这类项目时，如果仅依赖协同办公OA和流程管理，会面临管理混乱、难以把控全局的问题，可能导致项目失败。
3、在现代管理学的基石之上，项目管理作为一种新兴的学科，致力于整合企业管理中的关键环节，包括事务进度管理、财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理以及知识管理等，其目标是为了实现高效、高质、低成本的业务运营和项目执行。
4、从应用对象大类来分，分为工程类项目管理软件（如建筑工程、装饰工程等）和非工程类项目管理软件（如设计、研发、投资等）。工程类的项目管理软件与非工程类软件一个很重要的区别就是，工程类项目管理软件都必须带有材料管理的功能。
1、Edraw Project Edraw Project是一款面向企业级用户的专业项目管理软件。它提供了创建甘特图以规划项目进度的功能，并能够快速生成各类报表，帮助用户随时随地掌握项目动态。该软件还支持与数据的交互，允许用户将甘特图导出为Excel格式或PDF文档，并能够将Excel数据一键转换为甘特图，操作便捷。
2、广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
3、Asana （任务分配和管理软件）Asana 是一个任务分配和管理软件，它可以帮助用户协调和管理团队的工作，让每个团队成员都清楚地知道自己需要做些什么，何时完成任务。这款软件有良好的通知系统，并提供很多类别，使用户可以更轻松地管理大型项目。这些工程项目管理软件都有其独特的功能和特点。
4、Microsoft Project 是微软公司推出的项目管理软件，支持 project planning， scheduling， resource allocation， and progress tracking 等功能。 Slack 是一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，非常适合团队沟通和项目管理。
项目管理软件只要企业有需求，软件能满足企业那就都适合，其实企业需要的是一套综合的信息化解决方案，而不仅仅只是一套软件，一些厂商把管理软件当工具卖。所以在选择软件的同时一定要找贴近又贴心的。
目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。
．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。
