OTS只要作出符合图纸的产品，而PPAP是受控状态下做出符合图纸的产品。PTR则有工艺，有产量要求，有加工设备、工装要求，有生产人员的要求，可以区别于以上两个。
三个是汽车制造的不同的术语：可以从中文含义中有所区别，区别主要在于不同阶段对制造的要求不一样。OTS：OffToolSample，中文意思样品观察，主要是在试制阶段，只需要产品满足图纸要求即可。试制成功后提交OTS认证报告进入下一阶段，即PPAP。
OTS是指首次样件；PPAP是指生产件批准程序；PTR试生产阶段。三个步骤是循序渐进的过程，首样完成后，提交OTS，OTS批准后提交PPAP，PPAP批准后SOP量产发放文件至各部门。
OTS：Off Tool Sample，中文意思样品观察 PPAP：Production Parts Approval Process，中文意思生产零件审批控制程序 PTR：Production Trial Run，中文意思试生产阶段 区别 车厂每个车型的新项目都是按照APQP执行，包含OTS、PPAP、SOP等动作，三个步骤是循序渐进的过程。
试生产和PPAP生产的区别：试生产：简单的说，在条件不成熟情况下生产或有很多未知情况下生产。PPAP生产：受控生产或如GM说的是按节拍生产（文件标准、控制计划工艺、人员设备检具、过程能力、产能、合格率等等都已预知）。在汽车行业的新品开发中，APQP是开始，PPAP是开发阶段的结束，是量产的开始。
全面质量管理：深入理解质量理念的演变，拥抱不断进化的质量管理理念。ISO9001：掌握质量管理体系框架，将其灵活运用到实战中去。IATF16949：专为汽车行业设计的质量管理体系，不容忽视。QFD：学会质量功能展开，将客户的声音转化为实际行动。APQP：熟悉产品质量策划流程，从理论到实践的飞跃。
但管理者至少要做到以下几点：一是应该了解和掌握本单位的技术情况，要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量，与同行业技术力量相比，本单位技术力量处在何种地位，既要与国内的同行比，也要与国外的同行比。
规范和标准制定：制定并更新汽车行业的相关规范和标准，包括但不限于产品质量法规、汽车性能要求、零部件和系统测试方法等。 质量计划：明确汽车质量管理的目标和策略，制定详细的质量计划，包括质量保证、质量控制和质量改进等环节。
一般机械基础知识：要看懂图纸，会画图，公差配合知识；统计知识，需要常用到数据收集分析，比如CPK，X-R图之类；作业汽车专业的质量工程师，如在日系、德系企业都可学到严谨的质量管理态度。
第三，经典学习的必要性。举例，质量管理专业领先的学术书籍有《六西格玛管理》和《六西格玛管理统计指南》。一名优秀的质量管理人员，更应具备其知识和管理能力，并能实际解决各种质量复杂问题。
对 三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。ISO/TS16949特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。它认为这是整个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。所以，入手汽车行业的质量管理首先是从学习和贯彻ISO/TS16949标准做起。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
什么是项目管理？第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
1、汽车共享平台 ：随着人们对于出行方式的改变，汽车共享正逐渐成为主流趋势。你可以考虑开设一家汽车共享平台，让用户通过手机应用预订汽车，提供便捷的租车服务。你可以选择提供不同类型和规格的汽车，以满足不同用户的需求。
2、汽车用品或设备工具生产：这是一个纯市场化竞争的行业，如果手上拥有一定技术或专利，或者渠道资源比较丰富，这个一个可以考虑的汽车行业创业项目。
3、你好！汽车行业创业开店的话可以考虑学习汽车新技术专业。例如：智能网联汽车新专业，新能源汽车新技术专业等等。现在是汽车时代了，大部分的家庭出行代步工具主要还是汽车。从事汽车养护维修行业，学汽车美容维修技术，学会了时机成熟开这样的新能源汽车养护店前景也不错的。
4、汽车美容专业：属于短期专业，学习时间不会很长，一般都是在3个月的时间，学起快，易上手，学会了可以自己创业。汽车机电技师专业：学习时间一般是在半年左右，主要是从掌握汽车机电维修、发动机维修保养、底盘维修保养、汽车电气设备维修保养的专业能力上进行学习。汽车行业培训深受2万学员认可。
海德汽车美容管理软件简介：国内非常专业的汽车美容、配件销售管理软件。该软件功能涵盖汽车美容、维修、配件销售业的“日常业务管理、会员管理、进货管理、销售管理、统计查询、系统管理、部门员工管理”等系列信息化管理等 二，功能特点 会员消费：对会员消费情况进行录入，自动完成累计积分，消费打折。
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顺便给大家介绍一下洗车王国的独门武器--32步晶膜美容洗车，代表了精细化洗车的国际标准流程，包含了环保、节约、标准化理念，有效推动了中国洗车行业的整体提高。整个洗车流程中所使用的系列产品是确保洗车质量的关键。如果随意更换不相容的产品，会导致不可预测的施工后果。
1、销售流程体系需要哪几个维度和要素？我个人做了一个总结：一套全面的销售流程体系需要从五个维度构成： 第一个维度是公司的整个销售的流程步骤（也就是流程阶段），是指从线索到成单的整个过程。
2、建立标准的销售流程 每家公司的销售流程都不大可能一样，但总体上我们可以从这四个维度来建立标准的销售流程，分别是销售阶段，销售技巧，销售工具和检查点，简单通俗来说也就是“应该干什么”，“怎么干”，“用什么干”，“干得怎么样”。
3、销售漏斗管理模型系统是一个全面的业务管理工具，它支持多种销售流程的定制。用户可以根据自身的业务特性，选择适合的销售漏斗模板，细致规划阶段任务和接触策略，安排销售活动的日程。这个系统通过销售漏斗管理功能，实时跟踪销售机会的发展和接触情况，提供机会晋升状态和接触状态的详细报告。
4、总的来说，销售漏斗管理强调过程的控制，提倡标准化操作，通过科学的管理方式培养整体营销能力，而非依赖个别优秀人才，这有助于降低离职带来的影响，提升企业的长期竞争力。
5、销售漏斗管理是一种关键的销售工具，它通过对销售流程的深入剖析来揭示销售过程的各个环节。这种管理方法关注的主要指标包括销售周期的进展、机会阶段的转化效率以及从一个阶段到下一个阶段所需的平均时间。
