甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。时间线。
Slack 是一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，非常适合团队沟通和项目管理。
PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。
广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品描述转变成有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。
项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在，粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。
范围界定的工具和方法 分解。分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、更易操作的要素，至到工作细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和选择）的开展。分解包含着以下主要阶段：（1）确认项目的主要要素。通常，项目的主要要素是这个项目的工作细目和项目管理。
项目范围：为交付产品、服务或成果所必须完成的工作。 1-2-1 输入 （1）项目章程 记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。 （2）项目管理计划 质量管理计划 ：在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。
1、Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 PM请查收｜500强公司都在用的7个项目管理工具（必看）意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、在工程领域，我们关注的焦点是工程项目管理系统（Project Management System， PMS）。这是一种由工程项目管理企业（henceforth referred to as Project Management Firm， PMF）根据业主的委托而设立的服务体系。PMF在合同的框架下，肩负着对工程项目从头到尾或特定阶段的全方位管理和辅助服务职责。
3、对一个公司而言，根据其业务类型以及周期阶段，不同的项目有不同的节奏。
分层法 排列图法 因果分析图法 调查表法 直方图法 散布图法 控制图法 建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工，在行政上是独立的组织形式，经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。
包括施工操作质量和施工技术管理质量。确定工程质量控制的流程；主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；设置工序质量的控制点。
工程质量控制的方法1质量控制应以事前控制（预防）为主。2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
施工前质量管理 1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。
健全成本核算管理制度 实现合同管理 重视现场质量管理 智建云针对现场质量管理是抓好每一个工序的质量、工序检验以及质量改进，并做到一次性达标，同时加强问题记录以及销项检查等等。
1、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。
2、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。
3、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
4、工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。
5、人们通常期望下一个冲刺中的某些工作将遵循迭代方法，返工或构建在前一个冲刺中构建的任何内容。瀑布等传统的方法倾向于建立长达数月甚至数年的项目，而敏捷冲刺则持续1至4周。企业可能会对包含当前事件或涉及仍在开发中的产品（例如针对尚未完成的软件工具的活动）的项目上采用敏捷项目管理方法。
6、制定工作计划 在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。
