二建项目经理的工作职责：制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，确保项目目标的实现。这包括确定项目的范围、进度、预算和质量标准，并与其他部门和团队协调合作，确保项目按时、按质完成。
二级建造师项目经理是承担工程项目管理职责的技术骨干，负责主持和组织工程项目的设计、施工和监理等各个阶段的工作。其主要职责如下： 参与项目建议书、可行性研究报告的编制工作，并制定项目实施计划和方案，确保项目顺利实施。
项目目标动态控制的程序。口诀：分集比纠调。项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。口诀：法财合质工。二建的考试科目：全国二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目。
二建管理记忆口诀全部如下： 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。
项目管理的核心是目标控制。业主方的项目管理是核心。3控3管1协调：安合信投进质，组协调。安全管理是项目管理的最重要的任务。影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
企业管理费用口诀：公差两度使用保险金裁（财）减（检）劳工三人。公是办公费，差是差率交通费，两度使用是固定资产使用费和工具使用费。两度保险是劳动保险费和职工福利及财产保险费，金是税金，财是财务费，检是检验试验费，劳是劳动保护费，工三人是管理人员工资、工会经费和职工教育经费。
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权分为内的利益分配 手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二级建造师项目经理是承担工程项目管理职责的技术骨干，负责主持和组织工程项目的设计、施工和监理等各个阶段的工作。其主要职责如下： 参与项目建议书、可行性研究报告的编制工作，并制定项目实施计划和方案，确保项目顺利实施。
二建项目经理的工作职责：制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，确保项目目标的实现。这包括确定项目的范围、进度、预算和质量标准，并与其他部门和团队协调合作，确保项目按时、按质完成。
二级建造师项目经理的承揽范围主要包括中小型建设项目的施工管理。作为项目经理，他们可以负责工程项目的整体规划、组织协调、控制与监督，确保项目按照合同要求进行，保证工程的质量、进度和安全。这意味着二级建造师项目经理在工程建设中起着至关重要的角色，他们的专业素养和管理能力直接关系到项目的成功与否。
二建项目经理职责口诀如下：口诀：3控3管1协调。口诀：安合信投进质，组协调。施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。施工组织总设计编制程序。
