1、项目经理：他们是项目的核心领导者和管理者，负责制定项目计划，监督进度，确保项目资源的合理分配和利用。他们还需要解决项目中出现的问题，与利益相关者进行有效的沟通和协调，以保证项目的顺利进行。 项目团队成员：他们是项目的执行者，涵盖了各种专业职能，如设计、开发、测试、文档编写等。
2、一：实干者在团队中的作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
3、- 角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都滑庆性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。- 典型特征：挑战性、好交际、富有激情。
4、支持者：支持者是团队中的鼓励者和倾听者。他们善于倾听团队成员的想法和意见，并提供支持和鼓励。他们能够增强团队的凝聚力和士气。在团队建设或心理辅导中，支持者会关注团队成员的情感需求，提供必要的支持和关怀。 联络者：联络者是团队中的外交家，他们擅长与内外部利益相关者建立和维护关系。
1、企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
2、在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。
3、业主自己进行管理是指业主自己（当其为自然人时）或者业主自己的人员（当其为一个组织时）对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目管理经验、知识和工程项目管理人员的情况下，业主可以自己管理工程建设项目。
4、项目管理办公室模式是一种集中管理项目资源的组织形式。PMO负责协调和组织内的所有项目活动，提供项目管理的方法、工具和资源。这种模式能够确保组织内的项目得到统一的管理和支持，提高项目成功的概率。PMO模式适用于大型、复杂的项目群或需要高度标准化的项目环境。以上就是项目管理模式的主要类型。
IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。
软件架构师：负责软件的整体架构设计，确保软件的可扩展性、稳定性和性能。 软件工程师：负责实现软件的具体功能，进行编码和单元测试。 UI设计师：负责用户界面的设计和用户体验的优化，确保产品的界面友好且直观。
实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。
项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可兼职。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。开发工程师，实施开发任务。
IT项目职务主要包括以下几种：项目经理（Project Manager）项目经理是IT项目的核心角色，负责整个项目的计划、执行、监控和控制。他们确保项目按照既定的时间、成本和质量完成，并协调项目内部和外部的沟通。项目经理通常具备强大的组织能力和良好的人际交往技巧，以便在项目中发挥领导和协调作用。
PM：项目经理（ Project Manager ）从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
