责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。
工程成本核算成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。
一）按照责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系，主要有两个方面：围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制；合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。
项目部对工程项目目标成本进行层层分解，层签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。项目责任成本第一管理者应对责任成本迫切要求进行分析，使降低成本指标与项目部人员的经济利益挂钩，使全员都为责任成本管理尽职尽责。
施工企业项目成本管理的方法 （一）责任成本指标的确定 项目责任成本主要包括工程直接成本、税金等。 项目责任成本确定的依据及测算原则 一是根据不同施工对象确定的施工组织设计。二是企业制定的有关成本控制规定。
在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。
1、项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。
2、建设部为了规范项目法施工管理，已出台了 GB/T50236-2001《建设工程项目管理规范》对项目管理的相关内容做出了详细规定。
3、工程项目风险管理在工程中的应用分析 施工环境分析 施工环境在项目实施过程中会对施工进度以及安全带来直接影响。因此风险管理人员必须将施工环境对项目影响纳入到风险管理中，对项目所处的地域、施工中可能会出现的气候等方面进行评估，并且根据施工环境评估风险等级制定出相应的对策方案。
4、建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
5、项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
6、导语：施工项目管理是企业在竞争日益激烈的环境中壮大发展，要想立于不败之地，必不能缺少重要环节，在工程施工方面推行项目管理势在必行。
作业成本法有很多优点，其中，最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。
作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。
书中深入探讨了作业成本法在公路建设项目的实际操作与效益分析，为施工项目管理提供了实用的理论支持和实践指导。作为精细管理系列的一部分，本书不仅介绍了作业成本法的基本原理，还着重展示了如何将其有效应用于公路施工项目的成本控制和决策支持。
按行业进行划分 工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。
项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个分类。分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。在IT信息行业，企业开展项目目的是攻克某一道技术或完成某一项产品，就需要引入信息项目管理的程序来执行任务。
项目管理软件的种类繁多，它们根据不同的应用领域可以大致分为三大类。在信息技术行业，项目管理软件主要用于支持技术难题的攻克和产品的开发，确保项目按时完成。在建筑、工程设计等领域，这类软件则帮助管理项目的各个阶段，从设计到施工，确保工程按计划进行。
金蝶、用友等。软件分类：按应用结构分类 结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构（浏览器和服务器结构），两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。
利用协同管理，可以使建筑企业最大程度上利用资源，为建筑企业的效益提供保障。2建筑项目协同管理现状1建筑项目经理的专业知识及相关技术不过硬在建筑项目进行的过程中，建筑经理需要拥有较高的综合素质，以保证其对建筑施工现场的管理水平，为建筑项目有条不絮的进行奠定基础。
“工地协同”，是一款服务班组管理者和工友的协同工具，能有效解决建筑班组中，从人、到钱、再到事物的低效管理问题。
在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。5）做到材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。
BIM协同即通过BIM平台与各个业务系统的集成应用，从而提高各参与方协调一致完成项目目标的过程和能力。协同设计，目的就是为了体现这个协同，通过协同进行各专业之间的协同，从而达到消错漏，提效质这样一个效果。
1、项目管理技术在工程造价方面的综合运用_杨帆_建筑施工_建筑中文网研究目的工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。
2、工程变更的管理工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价与改进，以保证工程变更合理有效。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。
3、它需要考虑各种成本因素，估算、分析、管理，一个都不能少！软件助力工程造价在工程造价领域，专业软件是大显身手的利器！项目管理、成本估算、财务分析……一键搞定，效率up up！BIM技术大放异彩BIM技术是建筑领域的“黑科技”！它能让你看到项目的三维模型，还能模拟工程过程中的各个阶段，包括成本估算。
4、综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价。合理确定及有效控制工程造价方法为：设计阶段 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。采用多家竞投，组织有关专家综合评比。
