EM+PC模式是在PC基础上增加了管理（Management）的元素，通常指的是设计管理、采购管理和施工管理。这种模式根据不同单位的需要，对项目管理的某个阶段给予更多的关注。 PMC（Production Material Control）主要应用于生产加工领域，如制造业和能源行业。
em+pc，这里的m就是management，管理的意思。结合上面说的，就是策划设计管理+采购施工，是epc为基础衍生出的东西，根据单位自己的偏重点对一定阶段的管理加以重点倾斜。
施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
经过几年的实践，探索形成和不断完善了全国油气资源战略选区项目立项论证、组织实施、技术指导、监督检查、绩效考评、项目验收、成果利用等新的运行方式和管理模式，制定了项目管理和经费管理办法，建立了完善的项目运行系统，有力地保证了战略选区工作的整体推进和取得重要的成果。
年，通过对国内|考试|大|众多地区和企业项目管理经验和成果的总结，结合国际通行的项目管理运作模式，形成了中国第一部《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）。
在项目前期阶段，PMC主要负责以下工作：项目建设单位选案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；审查专利商提供的工艺文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC招标文件，对EPC投标商进行资格预审，完成招标、评标等相关工作。
请看看下面八个步骤：第一步：由职能部门经理、项目管理专业人员（IPMP）及高管人员组成项目委员会（PMC），总经理任项目委员会主任，PMC负责项目经理的任命，项目的评估、论证及验收。
旅游 工程项目管理流程包括施工前的签署委托项目管理合同、项目管理公司提交项目策划、委任项目经理、组建项目部，收集资料实施项目管理工作，工程项目实施阶段的施工现场管理，以及工程项目竣工时期的验收、试运行、总结、归档等。
具体来说，PMC的主要工作包括： 制定项目管理计划：根据项目的要求和目标，制定详细的项目管理计划，包括项目的时间表、预算、人员分配、风险管理等。 协调团队成员：与项目的各个团队成员保持密切联系，协调他们的工作，确保项目进度和质量。
PMC管理的阶段划分PMC将项目划分为三个不同但连续的阶段来执行。第一阶段—前期规划阶段：是从项目定义、确定经济的工艺路线到成立业主合资公司，其中主要包括：可行性研究报告的编制及政府审批、定义PMC工作范围、初步组建业主合资公司、PMC投标、完成BOD （Basic Of Design）、成立业主合资公司等活动的管理。
更短的工期、更低的造价、更好的品质，EPC模式的优势有目共睹。而有志于转型工程总承包的建筑企业，在搭建项目管理体系、升级人才技术体系外，也应构建起完善的风险管控体系，才能以不变应不变，站上工程总承包风口。▎本文系工保网原创作品，作者龚保儿。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
项目组合管理、项目集管理、项目管理的关系 组织战略规划： 由组织最高层管理者通过组织战略规划工作，明确组织的愿景、使命、战略和目标。战略又有不同层级之分，例如：公司战略、经营战略、创新战略等（关于战略层级的描述有机会在后续文章中阐述）。
