1、集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
2、IPD，即集成产品开发，是围绕市场导向和客户需求驱动的创新管理模式。它强调企业内部的深度合作，构建起贯穿产品生命周期的无缝管理流程，以确保核心价值的创造与市场竞争优势的保持。
3、IPD，全称为“Integrated Project Delivery”，即集成产品开发。它是一种全新的项目管理方法，最初源于建筑行业，随着时间的推移，已经应用到了各行各业的项目管理中。IPD是一种以协同合作为核心的工作模式，在这种模式下，项目中的所有相关方在项目的整个生命周期中进行更为有效和高效的协作。
华为的项目管理艺术，如同一座精心构建的金字塔，从矩阵模式的转型开始，展现了其强大的体系和战略导向。通过一套全面的管理体系，华为将业务运作与支撑系统紧密结合，核心要素包括项目管理软件、授权机制、绩效考核与激励制度，以项目为驱动，构建了三层管控架构，确保商业价值的精准实现。
项目管理文化在华为占据着重要地位，它包括理念文化、制度文化和行为文化三个层面，与华为的企业文化一脉相承。其中，以客户为中心、契约精神、结果导向和团队协同作战是项目管理文化的核心内容。
华为首先在营销和研发等体系引入项目管理，并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。截至2018年，华为已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。强底气，建设项目管理体系 华为的商业实践离不开公司战略的指导，华为的项目管理体系有效地支撑公司战略落地。
华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。
统一建模语言：为了在各个阶段的项目中保持一致的文档和数据格式，可以使用统一的建模语言，例如BIM（Building Information Modeling）和VDC（Virtual Design and Construction） 项目管理软件：项目管理软件可用于管理项目，包括任务分配、时间分配和沟通协作等方面。
重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
特别是问题中提到公司研发、销售互相扯皮的现象，可以参考IPD是如何通过建立Marketing/产品管理部来解决这一问题。IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。
为了让企业所有人都能面向市场和客户，IPD通常按层级组建三类跨部门的团队：负责产品开发/技术研发决策评审的决策团队——IPMT/ITMT；负资市场管理与产品/技术规划的组合管理团队——PMT/TPMT；负责产品开发的产品开发团队——PDT；负责产品平台与技术开发的技术开发团队——TDT。
年初创建北京楚星融智咨询有限公司，融智曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯（爱国者）、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革，是中国产品研发管理最具竞争力的品牌咨询公司，被誉为“IPD中国落地第一咨询公司”。
Manage PPM项目管理软件其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接，数据实时共享，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。
具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间，组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO900ERP、IT规划等核心管理项目。
方太强大的技术研发能力、科学的质量管理体系筑就了方太品牌的坚实堡垒。十年来，令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨房领域最著名的品牌，也逐步成为世界厨房文化的代言人。
在融智咨询从事企业管理系统培训与咨询四年。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，全程参加研发项目管理和产品化管理的实施推行，是院技术创新体系的主要创建者；对航天系统工程管理及集成产品开发管理IPD有深入研究与丰富的实践经验。
决策阶段的划分主要体现在图中最上方的xDCP，即决策评审点（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量，主要针对业务进行评审，关注产品的市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对应的标准，只有通过了才能进入下一阶段的工作。
下图是IPD流程结构化的呈现，具有非常明显的阶段划分，华为正是通过这样结构化的流程方式进行管理和推动IPD流程落地实施，在各个阶段，把市场、研发、供应、制造、采购、服务等跨部门的人有效的组织起来，对各个阶段的产品研发质量进行把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、有市场竞争力的产品。
ipd业务决策评审是集成产品开发管理团队（ipmt）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，ipmt始终站在投资商的角度来进行评审；集成产品开发（ipd）流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审、计划决策评审、可获得性评审和生命周期结束评审。
IPD中的技术评审点（TR1-6）和决策评审点（CDCP， PDCP， ADCP）更是确保流程的严谨与高效。每个阶段的评审，都是为了提升产品质量和市场竞争力。IPD不仅关注产品开发，更强调战略决策与资源的有效整合。只有这样，企业才能在全球竞争中站稳脚跟，自主研发的核心技术成为其制胜的关键。
深入理解：决策评审点：项目成功的关键步骤在产品开发的生命周期中，决策评审点（DCP）如同导航灯塔，为IPMT的项目投资保驾护航。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。IPD的关键要素 跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。结构化的流程。
1、．话务员服务系统（OSS）早期的电话系统中，几乎所有的服务都由一个话务员来提供，现今，话务员服务正逐步实现自动化。贝尔营运公司描述的话务员服务系统（OSS）包括自动的和非自动的话务员服务。
2、万讯自控主要从事工业自动化仪表的研发、生产与销售业务。万讯自控，即深圳万讯自控股份有限公司，是一家专注于工业自动化仪器仪表行业的公司，主要产品包括电动执行器、流量计、信号调理仪表、控制阀和其他仪器仪表。
3、汇川技术的战略核心在于提供全面的工业自动化解决方案，其产品线涵盖变频器、伺服系统、PLC等关键部件，以及工业机器人产品，致力于工业自动化、数字化和智能化的深度整合。
4、BIM：指建筑信息模型（BIM，BuildingInformationMolding）起源：BIM的理论基础主要源于制造行业集CAD、CAM于一体的计算机集成制造系统CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem）理念和基于产品数据管理PDM与STEP标准的产品信息模型。BIM解决的问题？BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。
5、早期的电话系统中，几乎所有的服务都由一个话务员来提供，现今，话务员服务正逐步实现自动化。贝尔营运公司描述的话务员服务系统（OSS）包括自动的和非自动的话务员服务。
