1、研发项目管理是指对研发项目进行规划、组织、领导、控制和监督的一系列过程。其主要目的是确保研发项目的顺利进行，实现项目目标，同时优化资源配置，提高研发效率和成功率。 定义与目的 研发项目管理是对研发全过程的管理，涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段。
2、研发项目管理，实质上是一种系统性的方法，它在研发过程中运用了诸如需求管理、进度控制、沟通协调和质量管理等关键元素，借助技术与工具对项目团队成员及其活动进行有序管理，以确保研发目标的顺利实现。项目管理的核心始于项目启动阶段制定的详细计划。
3、综上，研发项目管理是一个综合性的系统工程，要求项目经理拥有全面的专业知识与技能。通过有效的管理，企业能应对挑战，推动技术创新，实现可持续发展。
4、在国际上，项目管理已获得了广泛应用，已从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。
5、研发项目管理，实质上是项目管理理论在研发领域的具体应用。由于研发工作的特性，其管理方法与常规项目管理有所区别，因此，它逐渐发展成为一个独立的研究领域，经过多年的实践探索。自上世纪90年代起，研发项目管理开始引入国内，并在部分前沿企业中得以应用。
研发项目管理流程的第一阶段是项目的启动。在这个阶段，我们需要明确企业组织内部的业务发展方向，包括当前和未来的业务重点，了解将要使用的技术及其相应的使用环境。这一步骤有助于确保项目的方向与公司的战略目标一致。第二阶段是项目的计划。
这一流程通常可以分为五个阶段：项目的启动、计划、实施及控制、收尾和维护期。
要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。
1、、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。1分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。1做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。1制定并实施研发人员的培训。1组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。
2、强化技术研发项目管理。在技术创新管理过程中，强化技术研发项目管理至关重要。企业应建立严谨的项目管理体系，从项目立项、研发过程管理到项目结项，每一步都要有明确的管理流程和责任人。同时，注重项目风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，确保研发项目的顺利进行。
3、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。
项目的定义是，在既定的资源和要求约束下，为实现某种目标而进行的一次性工作任务，或是为完成一件独特事情所做的全部努力。项目管理则旨在通过整合资源，确保项目能够按照预定的目标、时间表和预算顺利进行。项目管理的起源可追溯至二战期间，美军在研发原子弹的“曼哈顿计划”中，首次应用项目管理方法。
产品研发管理的内容包括以下几个方面：产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广计划等。项目管理：制定产品研发项目的计划和进度安排，包括确定项目目标、资源分配、任务分工、风险评估和控制等。
项目管理和研发管理也可以说大同小异，项目管理是针对企业的项目来进行管理的，比如项目的范围，时间，成本，沟通，风险，质量，人力资源等等，而研发管理中也会包括项目管理这一块，深圳市捷为科技---管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划好。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
