航站楼的规划要考虑的原则主要包括：功能性、效率性、舒适性和可持续性。首先，功能性是航站楼规划的基础。航站楼作为航空旅客的主要集散地，必须满足各种基本功能需求，如安全检查、行李托运、候机、登机等。因此，在规划过程中，需要合理安排这些功能区域的位置和布局，确保旅客能够顺畅地完成出行流程。
统一指挥原则 统一指挥原则是组织管理的一个基本原则。它虽然源于军事组织，但对现代管理组织也有普遍指导意义。统一指挥原则是建立在明确的权力系统上的。权力系统依靠上下级之间的联系所形成的指挥链而形成。指挥链即指令信息和信息反馈的传递通道。
最后，精干高效原则提醒我们，组织不应过度膨胀，而是要保持精简，以保证决策速度和执行效率。同时，稳定性和适应性相结合原则则强调组织需要在稳定性与灵活性之间找到平衡，以应对不断变化的市场环境。
拔高原则。在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等。优化原则。企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。均衡原则。
任务目标原则：在进行组织结构设计时，必须确保设计服务于组织的任务和目标，尤其是核心价值链上的目标。设计应体现目标为导向的原则，确保所有元素均围绕目标服务。 分工协作原则：现代企业通过设立不同部门来实现分工，这些部门之间应存在协作关系，共同完成企业各项任务。
【答案】：物流规划与设计应包括三项要素：①目标的长期性，如客户满意度、竞争优势、包括预测方法、组织运行方法等。②实现目标的方法，包括增值方法、客户服务方法；③实现目标的过程，包括预测方法、组织运行方法等。
物流费用：- 配送中心选址时应考虑降低运距和运费等物流成本，如选择靠近大型工业区、商业区等需求地。 其他因素：- 人力资源、投资预算限制、运输与服务便利性等也是规划设计时需综合考虑的因素。
高水平的装备配置。新型物流配送中心面对的是成千上万的供应厂商和消费者以及瞬息万变竞争激烈的市场，必须配备现代化的物流装备。
影响物流中心合理规划的因素很多，在进行规划时需要考虑的主要因素为：①区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划；②交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状；③城市规划。
高层建筑结构平面布置的基本原则是尽量避免结构扭转和局部应力集中，平面宜简单、规则、对称，刚心与质心或形心重合：高层建筑结构竖向布置的基本原则是要求结构的侧向 刚度和承载力自下而上逐渐减小，变化均匀、连续，不突变，避免出现柔软层或薄弱层。
法律分析：遵循下列原则：执行城市规划的原则。坚持全面规划，合理布局，综合开发，配套建设的原则。法律依据：《城市房地产开发经营管理条例》第十条 确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求。
基本原则：（1）尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。（2）合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。（3）施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。（4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。
合理规划布局 住宅建筑应合理规划布局，使各功能空间得到合理安排。例如，入口、客厅、餐厅、厨房等公共空间应安排在建筑的前部或中部，卧室、书房等私密空间应安排在建筑的内部或后部，以避免相互干扰。流线设计 住宅建筑应设计合理的流线，使居住者能够方便快捷地完成日常活动。
