建设工程施工管理的规定：施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。病假需出示病假证明书。
建筑工程安全管理制度 安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我集团公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。
建筑施工项目的管理制度是非常重要的，每条规定都是基于实际情况并结合经验才制定的，都是非常有用的。中达咨询就建筑施工项目的管理制度为大家详细介绍一下。
项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
项目经理部安全值班制度： 项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。
做好与施工队的计量工作，确保证计量准确；负责对施工队的工程变更事宜，包括工程量的增减、单价的确认和业务往来工作。协调配合其他部门工作。完成项目部领导交办的其它任务。“项目部计划管理制度”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。
专业分包计划：通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包单位选择意向书。
项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
1、工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
2、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
3、项目管理制度的五大原则包括适用性原则、科学性原则、必要性原则、合法性原则、合理性原则。适用性原则：制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
