1、同一属性在不同实体上的外在特征是如下：实体是具有独立几何物理属性的空间模型（包括曲面）。一个零件可以由一个或多个实体构成，实体间可进行布尔运算。特征是实体生成过程中的每个步骤，实体的造型就是通过每个特征的参数化而实现的参数化。属性是指实体某一方面的特征，一个实体通常可以有多个属性。
2、项目的外在特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（独特性）。项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰。
3、ER图不同实体可以有同名的属性，但实际上指定的是不同的含义，例如学生实体和课程实体都可以有编号属性，但一个是学生的编号，另一个是课程的编号。
4、数据库系统的基本概念 数据：实际上就是描述事物的符号记录。 数据的特点：有一定的结构，有型与值之分，如整型、实型、字符型等。而数据的值给出了符合定型的值，如整型值15。
1、一个特殊的将被完成的有限任务。项目的属性有，目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性、生命周期性等，是一个特殊的将被完成的有限任务。
2、房产性质也就是房产的属性。如国有房产、集体房产。根据国家住房与城乡建设部和现行房产测绘的相关政策规定，房屋按产权性质总共分为八大类：第一类：国有房产，即归国家所有的房产。具体又分三个细类：直管产、自管产、军产。直管产又分中央级公产、市级公产、区（县）级公产和拨用产。
3、工程项目的性质是建设。项目建设性质分类如下：第一，新建项目指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。包括新建的企业、事业和行政单位及新建输电线路、铁路、公路、水库等独立工程。
4、工程属性。这部分在做项目之前就需填写，当然也可以修改。参数值因地区和工程类别而异。不同省份、不同地区、不同地形、不同类型项目不同阶段，都会导致工程属性的不同，要小心填写。工程取费。
5、数据库属性即是数据库字段，指数据库中表的列。我们把表中的每一行叫做一个“记录”，每一个记录包含这行中的所有信息，就像在通讯录数据库中某个人全部的信息，但记录在数据库中并没有专门的记录名，常常用它所在的行数表示这是第几个记录。
1、“PAP”是英文“Project administration plan”的缩写，是“项目管理计划”的意思。所谓的“PAP工程管理信息系统”是指以工程建设为核心业务，以控制项目管理成本、提高运作效率和管理水平为目标，涵盖企业总部及各在建项目的区域级管理信息系统。
2、密码认证协议（PAP），是 PPP 协议集中的一种链路控制协议，主要是通过使用 2 次握手提供一种对等结点的建立认证的简单方法，这是建立在初始链路确定的基础上的。完成链路建立阶段之后，对等结点持续重复发送 ID/ 密码给验证者，直至认证得到响应或连接终止。对等结点控制尝试的时间和频度。
3、PAP指的是密码认证协议。PAP（PasswordAuthenticationProtocol，密码认证协议）是PPP协议集中的一种链路控制协议，它并不是一种强有效的认证方法，其密码以文本格式在电路上进行发送，对于窃听、重放或重复尝试和错误攻击没有任何保护。
1、项目范围管理及工作分解结构（WBS）的应用。（2）项目时间管理及横道图、网络图的应用。（3）衡量产品与服务质量的基本指标。（4）项目质量管理及因果分析图、排列图的应用。（5）项目成本管理及S曲线法的应用。（6）项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的相关内容。（7）项目综合管理及挣值分析方法的应用。
2、仿照世界银行的做法，国内的招标，也分成工程、设备和服务三大类别。而在每一个类别中，具体项目的属性，又分成机械、冶金、石油化工、交通运输、住房等土建工程、医疗卫生农林项目等。招标师要执业，首先需要熟悉这里各自不同的业。
3、全日制本科及以上学历，建筑工程、工程管理或相关专业背景。五年以上房地产企业招标采购从业经验。熟悉国家有关规章制度、成本管理及招标采购、房地产开发业务流程；熟悉工程招标采购、工程技术规范、项目管理等专业知识。熟练使用相关招采办公软件。
4、招标工程师必须具备较强的综合协调等能力 对一名合格招标工程师职业素质的要求应该是多方面的，他不仅要掌握与招标代理项目规模和复杂程度相适应的工程、概预算、财务和工程管理等方面的.专业技术，而且要具备编制招标文件和组织评标等方面的综合工作能力。
1、工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系。工作属性是指每项工作所具有的多重属性，用来扩充对工作的描述。工作属性随时间演进。
2、【答案】：C A选项错，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。没有保修工作。进度B选项错，供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3、【答案】：A、C、D 解析：管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程（如图2Z101024所示），即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
