第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。 收尾阶段三件事儿： 第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。 第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。
有很多商业工具可以帮助你估算整个项目。根据它们真实项目经验的巨大数据库，这些工具可以给你一个可能的进度和人员分配安排选择。它们同样能够帮助你避免进入不可能区域，即将任务量、小组劳动力和进度安排组合起来一看，根本不可能成功。
有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。
建设工程项目管理，是一项综合性的建筑施工管理科学和工程施工组织艺术。本人在多年的项目管理实践中，进行了一些探索创新，获得了一些成功经验。科学策划、合理安排。上海海事大学图文信息中心项目既是2006年上海市重点工程，又是上海海事大学临港新校区的标志性建筑，具有施工难度大、工期时间紧等特点。
一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。 测试人员和开发人员应该紧密配合。
1、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
2、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。
3、有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。
1、氚云是一款面向数字化管理员的在线管理工具，与阿里钉钉深度整合，拥有可视化表单、自动化流程、智能报表、丰富API接口等强大功能，通过拖拉拽的积木搭建方式，让企业快速实现管理与业务移动在线，提升业务效率，降低管理成本，主力企业实现一站式数字化管理。
2、针对工程项目管理SaaS软件有8MSaaS PM项目云，采用云端租用模式，无需配置IT硬件基础设施和维护，有效降低IT成本，涵盖PMI九大项目管理领域，并提供动态WPS的全局视图，动态的业务管理，实时同步的项目计划与执行，直通式的协作与交付，有效地提高项目管理效率。
3、项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。
4、Trello：Trello是一款优秀的看板工具，它通过可视化的方式帮助团队跟踪、组织和管理日常工作。Trello的灵活性和可定制性使其广泛应用于各种行业和场景。这些企业管理SaaS软件在市场上广受欢迎，它们为各种规模的企业提供了丰富多样的功能，旨在满足不同的业务需求。
此处要划的重点是，管理者不能只做传声筒，很多时候要做专业的过滤器，用管理的思维来过滤碎片的无效的信息，既是保护了团队免受杂音的干扰，也是在发挥自己管理的特质和优势。 如此，在方向和执行上，管理者便是那个团队可倚重和信赖的人。
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
因此，必须加强集体的管理有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让人发挥最大的潜力。
其实要多从自身找原因，勇于自我批评，很多环节可以做得更好。随需应变“凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。
