全局性管理：项目整合管理过程负责项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。综合性管理：管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
项目整合管理是项目中各要素的协调，包括协调任务、资源、相关方和其他项目要素，以及管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间进行权衡，以及评估资源。举个例子，如果项目没有步入正轨，你可能需要在超出预算或延迟结束项目之间做出抉择。
项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
项目组合包含了项目组合、项目集以及子项目组合和运营工作，其目的是为了实现战略目标而组织在一起进行集中管理。 项目集是指一组相互关联且被合理统筹管理的项目，这些项目之间通常存在依赖关系，例如装修项目中的水电和地板工程。
PPM岗位是什么意思？PPM英文全称Project Portfolio Management，是指项目组合管理。这种岗位职责主要是负责评估和管理公司内部的项目，包括项目的成本、进度、风险等方面。通过综合管理，高效协调所有项目的目标，提高公司的整体竞争力。PPM岗位的职责包括了对项目的规划、执行、控制和关闭。
项目组合组件的管理内容包括：项目集管理、项目管理、日常运作管理、项目组合治理。
项目组合管理的实质是对一个或多个项目组合进行集中的、有目的的管理。这包括识别、排序和分配资源给各个项目，以及授权、管理和控制相关的项目和工作。它的重要任务在于通过评估项目和项目集，确定资源的优先级分配，确保项目管理与企业整体战略保持一致，以最大化企业的收益和战略目标的实现。
项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：项目战略定位 本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。
通过项目组合视图掌握动态变化，及时应对环境、目标或影响因素的变更，确保整个项目组合管理流程的持续有效执行。总的来说，项目组合管理是一个动态的、灵活的过程，它在不断变化的环境中持续优化项目，以达成企业的战略目标。通过这一系列的管理步骤，企业可以全面掌握项目状态，优化资源配置，确保战略落地。
PPM岗位是什么意思？PPM英文全称Project Portfolio Management，是指项目组合管理。这种岗位职责主要是负责评估和管理公司内部的项目，包括项目的成本、进度、风险等方面。通过综合管理，高效协调所有项目的目标，提高公司的整体竞争力。PPM岗位的职责包括了对项目的规划、执行、控制和关闭。
质量管理中ppm实际上是Parts Per Million，定义为百万分之一，1ppm即是一百万分之一。一般用作每一百万个产品中的不良率的统计标准，如10PPM就是百万分之十的不良率。公式：ppm=不合格品个数*1000000/批量。
PPM：百万分之一不良率（Parts Per Million - Defect Rate），衡量产品不合格率的一种单位。1 SOP：标准作业程序（Standard Operating Procedure），规定标准操作步骤的文件。1 SIP：标准检验程序（Standard Inspection Procedure），标准化的检验流程和方法。
项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。
人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。市场部 Market Department，简称为MD。技术部 Technology Department ，简称为TD。财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。
任何岗位只要能用心去做，在同行业内横向发展都会有所作为的。但是汽车行业内的薪金大多是依据岗位而定的，因此工艺工程师这个岗的工资在行业内有个范围。
【答案】：D 本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项A，项目组合管理包括识别、排序、管理和控制项目等；选项B，项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系；选项C，项目组合管理指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目。
选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；选项C的表述指的是项目组合，而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
A错误，项目集即：一组相互关联且被协调管理的项目，协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。B错误，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。C错误，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
答案：D 关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
1、项目组合管理框架旨在通过一系列有序的阶段，确保企业的项目与战略目标保持一致，并实现资源的有效配置和收益最大化。首先，项目战略定位阶段关注的是企业的整体战略方向，通过将企业战略目标分解并组合分类项目，确保项目目标与企业目标一致，同时进行资源配置。
2、OPM框架，即组织项目管理框架，其核心在于确保组织战略与治理、方法论、知识管理和人才管理的无缝衔接，从而实现项目的高效运作和持续改进。 OPM方法论：构建成功基石 OPM方法论是组织项目管理的基石，它由一系列实践、技术和规则构成，旨在优化项目组合、项目集和项目管理流程。
3、在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下，进行企业项目整体资源配置。
4、OPM框架的核心构建块主要包括治理机制、OPM方法论、知识管理和人员管理，这些元素共同构成了OPM框架的基础，确保其与组织的整体战略目标保持一致。首先，OPM方法论是框架的实践指南，它为组织提供了一套系统化、标准化的项目管理流程，以确保项目执行的效率和质量。
5、角色与职责： 明确项目集经理、项目组合经理和项目干系人的角色，以及他们在项目集生命周期中的关键作用。过程框架： 探索评估项目集与组织战略的一致性，定义项目集愿景，以及创建项目集路线图以确保协同和整体效益。
6、IPM，即集成项目管理，是一种管理方法和框架，用于协调和指导项目从始至终的各个阶段。它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目能够按照既定的目标、时间表和预算进行。IPM的重点内容 战略性项目管理：IPM强调项目管理应服务于组织的战略目标。
