成功的组织结构设计，一般有着以下共同的基础：有明确的组织疆界（organizationboundary）组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源，而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界，专著于控制具有核心竞争力的资源，以达到企业利润最大化的目的。
职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。（2）业务流程。
设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）弹性结构原则. 任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式。
每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达，这些组织形式可以按模式进行选择。 4，文件。
基本的组织结构设计 组织 的定义：为安排和设计员工的工作以实现组织目标。管理者设计组织结构的过程是一个非常重要的过程。 组织结构 是组织内正式的工作安排，可以以组织结构图的形式直观展示，同时服务于很多目的。
单位、部门和岗位的设置：企业的组织结构并非简单地将一个组织分割成几个部分，而是为了实现特定目标，必须有不同的部分组成。这些部分是相互依存的，就像人需要腿来行走一样。 职责与权力的界定：这涉及到对各个部分的目标和功能进行明确。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。组织架构是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
组织架构是指一个企业或组织内部各个组成部分的构成方式及其相互关系。组织架构是一个企业或组织的基础框架，描述了组织内部各个职能单元如何相互协作、沟通和协作以实现整体目标。组织架构的设计关系到组织的运营效率、决策速度以及应对市场变化的能力。
组织架构是一个企业或组织的内部构成体系。它描述了组织内部各部门、团队和岗位的分工协作关系，以及决策权、管理权等权力的配置情况。简单地说，组织架构就是企业或组织内部的骨架，支撑着整个组织的运作和发展。组织架构的主要构成包括以下几个方面： 部门设置。
1、经过多年咨询项目实践沉淀，中大咨询已形成柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。客户得到的不仅来自现场的项目组，更有集团各部门与各专业中心。项目组通过柔性组织的制度、流程、系统，调动全集团的资源，群策群力制定与实施方案，为客户争取最大的实效。
2、后台则包括知识管理中心、项目质量中心、PGC培训中心、创新研究院、市场部、人力资源部、行政部、财务部八个部门。所有这些部门形成管理咨询公司的柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。
3、运营咨询是指公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。中大咨询为企业客户制定科学方案，并通过工具和培训确保方案落地，帮助企业创造长期竞争优势。人力咨询是指企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。
4、管理咨询公司的组织架构 分成前台、中台、后台三部分。
