1、**敏捷开发方法：**该项目采用敏捷开发方法，通过迭代和快速响应变化的方式，实现了灵活的开发过程。**前后端分离：**项目中采用了前后端分离的架构，通过前端框架（如Vue.js或React）和后端服务进行交互，提高了系统的可维护性和扩展性。
2、软件开发内容：是进行软件项目管理的基准，它应该多如牛毛估计、主要的里程碑及其他用于跟踪项目进展的测量结果。为什么进行软件开发计划：这个计划为项目描绘了一个过程蓝图，整个计划做成书面的形式，从而使项目投资者能在整个项目执行过程中了解计划。
3、首先使用开发工具打开以前练手的项目，如下图所示。展开某一个项目目录，查看该项目中的配置文件或类包。如果项目文件中里面仅有applicationContext.xml文件，则代表该项目用了spring框架，如下图所示。
4、组建和建设一支强有力的项目团队。项目团队是项目成功的关键要素，组建团队、激励并持续建设团队、协调好团队内部的关系和任务分配、充分沟通，是项目经理必须一直要做的事情。建设项目团队，包括了招募、培训、调配、指导等各方面的工作。
1、软件项目管理是项目管理的一类，现在的垃圾软件很多，最主要的问题在于只关注“功能的实现”，忽略了软件本身的运行风险及软件对总体产生的风险。通过案例分析可以增强感性认识。
2、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
3、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。
4、从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。
1、在项目视图中创建任务列表和任务。在任务列表中选中需要设置前置任务的任务，右键点击该任务，选择任务信息。在任务信息对话框中，选择前置任务选项卡。在前置任务选项卡中，点击添加前置任务按钮。在关联任务对话框中，选择需要关联的前置任务。点击确定按钮保存设置。
2、首先在【团队首页】的下方找到“项目管理”打开【项目管理】中找到【...】图标并点击.之后在弹出来的菜单栏中找到【项目设置】之后在此页面中找到【权限设置】点击【所有任务】该选项，之后点击【确认】即可。
3、WPS中的类似Project功能 WPS的某些版本包含了类似Microsoft Project的管理工具。这些功能可以帮助用户规划任务、分配资源、跟踪项目进度等。尽管可能不如Project功能完善，但对于小型项目或需要简单项目管理的用户来说，WPS中的这一功能足以应对日常需求。
4、任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。
5、操作流程相当简单：首先，打开WPS软件，点击“新建”选项，选择“横道图”模板，进入编辑界面。在这里，你可以设置横道图的标题，设定项目开始和结束时间，个性化设计横道的颜色、字体等视觉元素。在横道图中，添加任务和里程碑是关键步骤。
6、第一步，插入图表。选中任务名称，开始时间，任务天数的数据，点击插入-图表-条形图-堆积条形图。 第二步，选择数据。点击图表工具，选择数据。在图例项添加一个数据系列。系列名称“开始时间”，系列值填入表格中开始时间的数据。点击右边的箭头，将开始时间调整到任务天数的前面。
