房地产CM的全称是房地产商业管理，是指房地产项目的全过程管理，涉及到比如项目规划、市场调研、营销推广、物业管理等方面的工作。在房地产行业中，CM是一项非常重要的职业，可以帮助企业实现项目稳健的发展，并且适应市场需求和生态环境，同时也能够将项目管理工作做得更加高效和优秀。
cm物业指的是中国物业管理企业的简称。随着中国房地产业的快速发展，物业管理的需求日益增加，各种类型的物业公司挤入市场，其中以中型和规模较大的物业公司为主。cm物业是其中的佼佼者之一。该公司采用以技术为核心的管理模式，为广大客户提供优质的物业服务，受到了广泛的赞誉和信赖。
国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。
1、工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。
2、房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。
3、营销策划中心：制订推广方案，实施推广方案及措施，负责项目服务管理等。 工程管理中心：参与项目投资策划，负责工程施工管理，加强质量控制等。 业管理中心：协助总经办管理具体工作和事务，负责综合经营开发管理等。
在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。
与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。
传统房地产开发模式的弊端显著，主要体现在肢解项目过程、责任不清以及考核难度大等问题上。传统模式将项目实施过程分割为多个阶段，分别由不同部门负责，导致过程间的衔接问题，使得局部最优难以转化为全局最优。责任分散使得无法明确归咎于某个部门，投资控制也因责任不清而变得困难。
本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题。2开发管理开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
确立产品模式和管理模式是企业保持持续快速发展、实现战略目标的必然选择。
