预期变更管理：这种类型的变更管理侧重于预先规划可能出现的变更。项目经理在确定变更的可能性或不可避免性之后，会预先制定相应的计划。例如，当高级员工预先通知变更时，项目经理可以据此规划相应的管理措施。 反应性变更管理：反应性变更管理针对的是突然发生的不可预见事件。
变更识别和评估、变更规划和设计、变更批准和控制、变更沟通和协调、变更跟踪和监控、变更记录和文档管理。变更识别和评估：在项目执行过程中，及时发现并记录项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，确定变更是否需要进行管理。
变更管理它的主要任务包括：分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；记录变更信息，填写变更控制单；做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。
变更申请。 应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信患。变更评估。 对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。变更决策。 由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。变更实施。 由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。变更验证。
在《PMBOK指南》第六版中的定义 变更管理计划 Change Management Plan： 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会， 记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。变更管理计划在不同的管理领域和过程中是不同的方法。包括在项目管理计划内。在采购管理和范围管理中，变更管理计划都是不同的。
变更 Change： 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。项目管理中需识别风险，识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。
更新变更日志 更新项目管理计划。 通知有关的相关方； 实施批准过的变更 确认或验证已批准变更的实施情况。PMP变更请求批准前要做的事：影响变更。
pmp全称怎么读如下：PMP为软件开发文档项目管理计划（Project Management plan）的缩写。
1、建设部。《工程建设项目变更管理暂行办法》是由中华人民共和国建设部颁布的，时间是1998年12月30日。《工程建设项目变更管理暂行办法》的法律依据是中华人民共和国建设部和国家计委《关于进一步加强工程建设项目管理的通知》（建部计函〔1998〕704号）和《中华人民共和国建设法》等相关法律法规。
2、法律主观：工程建设项目合同变更的通常情况 发包人为改变使用功能或基于客观条件等所提出的工程变更； 承包人鉴于现场情况的施工条件或遇到不可预见的地质情况等而提出的工程变更； 第三人出于相邻权而提出的工程变更； 设计单位为了修正或完善原设计而提出的设计变更。
3、国家电子政务工程建设项目管理暂行办法中，对项目申报和审批有严格的规定。首先，项目建设单位需根据中央和国务院文件以及国家电子政务规划，提出立项申请（第六条）。项目审批流程包括四个主要环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。
4、根据水利工程设计变更管理暂行办法的第五章，各级水行政主管部门和流域机构承担着对设计变更实施的重要监管职责。他们需对由于项目相关单位的失误导致的工程设计变更及其可能产生的损失进行监督，并确保责任的落实。第十八条列举了项目法人可能违反的规定。
5、前提是前施工单位够施工资质，而你们又同意他们的报价。因此，要与原施工单位进行协商，重新签订补充协议。法律分析：项目变更不得超过中标合同价的10%是在《工程建设项目变更管理暂行办法》中规定的：”单项工程累计变更金额超过中标合同价10%（含10%）的，原则上应重新进行招投标”这一内容。
6、为了强化水利项目的工程管理，严格遵循基建程序，规定设计变更行为，确保工程质量，控制投资成本，并提升工程设计水平，依据《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程质量管理条例》等相关法规，制定本水利工程设计变更管理暂行办法。
1、项目管理中的变更，是指项目干系人因各种原因要求调整项目计划，这类变动称为变更。变更分为整体变更和局部变更两种。评估变更的标准主要包括以下三点：实施变更带来的风险、不实施变更带来的风险以及实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量等方面）。
2、项目管理名词解释如下：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是管理学的一个分支学科。
3、PPCR 指生产计划更改申请（Production Planning Change Request）。PPCR一般存在于生产和项目中。项目管理 项目就是一种组织进行的活动，这种活动具有一定的开始和结束时间，不能单靠一个人来完成。项目会有有实体或软件系统，以及其他结果的产生。
