项目的实现，有很多要素。主要是各种资源的配置实用，以及掌控项目分解之后推进计划的落实情况，查缺补漏、改善提升的机制。作为项目负责人，自然是全盘掌控与任务分解，计划节点的督导。所谓的项目管理，不要人为化搞得很神秘。
同时，模具公司需要大量有经验的模具师傅参与，因此，内部管理还要协调与处理这些人员之间、模具加工与设备资源紧张等具体事务。作为模具公司管理者，尤其是生产主管，每天需要花一半以上的时间去追问模具加工师傅，了解模具的生产状况，监控模具的制造进度，以应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题。
许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。公司副总裁级的管理层持之以恒地到生产现场聆听基层的声音，并对正在进行之中的改进活动加以鼓励，这无疑是很必要的。
通过PMC管理，企业可以优化资源分配，降低成本和提高生产效率。此外，它还要与采购部门协同工作，确保物料供应及时满足生产需求。在应对市场变化和生产波动时，PMC发挥着至关重要的作用。通过科学的管理和调度，企业可以避免生产中断和物料短缺的风险。
对项目的各个要素与过程进行了有效控制，就可以保障项目的成功。 海宝E30，是针对模具、单件小批量机械设备（装备）制造企业、新产品开发企业，而开发的制造过程项目管理系统。E30包括了项目信息管理、进度计划管理、项目任务管理、异常问题管理、协同办公管理等模块。
1、项目干系人管理 （1）提升体验，投其所好 提升体验也就是在项目管理过程中，更好的去关注到核心干系人关注的部分，比如在项目期间，作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。
2、有效的沟通：沟通是项目管理中至关重要的一环。项目经理应该确保所有团队成员都了解项目的目标、进度和问题。这可以通过定期的会议、电子邮件或其他沟通工具来实现。 风险管理：项目经理应该能够识别并管理项目中的风险。这包括确定可能的问题，制定应对策略，以及在必要时调整项目计划。
3、项目时间管理：项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进度计划，并确保项目的及时完工。 项目成本管理：项目预算的准备和管理工作。 项目质量管理：确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。 项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人。 项目沟通管理：产生，收集，发布和保存项目信息。
4、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
从客观的角度来说，你如果是刚开始工作，主要干的活会偏向技术。毕竟项目管理要求一定的技术能力，更多要求项目经验和经历，一般来说，三到五年以后，你才能真正意义上地做项目管理。女生么，如果对技术没有特别热爱，推荐在长期发展中偏向项目管理，终究比技术一线轻松一些。
首先，做项目管理（PMP）是非常有前途的。据此前美国项目管理协会发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017－2027）》分析结果，到2027年，中国的项目管理职位空缺将达4600万。未来在中国，项目管理岗位将成为最热门的职业之一。
对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。
技术支持类岗位 技术支持，往低里说，电脑城的拼机器的，也是技术支持人员，通常由谈单员兼任，谈单员通常由大学生勤工俭学兼任，呵呵。再往上，客户那边送货，把包装拆开-—技术，联网--技术，调试网络--技术，这里说句话，希望大家不要见怪，网络管理员，其实也是技术支持。
这个我了解，我一直做的是技术方面的，一直想转了，感觉女孩做技术没什么前途，更重要的是自己也不太适应，想过做项目助理这方面的，但是有了解过同行这边的，他们对项目助理的理解大概就是 技术部打杂的。。所以也在纠结，楼主要是有好的建议的和想法欢迎随时交流。
