设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
漫步管理 漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
S管理是对组织内的人员、机器、材料、方法和环境进行规范化、标准化、图文化、数据化和目视化的管理方法。它的目标是消除组织运行中的一切浪费，使组织内部达到管理规范、一目了然、事事有标准、事事有人管的状态，最终形成高品质、短交期、低成本的组织。
充分发挥员工的主观能动性，以达到全员参与的目的；使员工获取一种成就感；使精益项目能按计划顺利推进。
提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。
精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。
昌乐二中模式，是一个高效课堂教学概念，也是一种科学的教学模式，简称“271课堂法则”。所谓“271法则”，即课堂45分钟分别按照2：7：1的比例，划分为“10+30+5”。要求教师的讲课时间不大于20%，学生自主学习占到70%，剩余的10%用于每堂课的成果测评。“271法则”的一切核心是课堂教学。
法则是一种绩效管理的法则，其核心思想是将员工按照绩效表现划分为三个层次：20%的优秀员工，70%的普通员工和10%的末位员工。首先，20%的优秀员工是公司的骨干力量，他们具备高绩效、高能力和高潜力，是公司发展的重要推动力。
职场271法则是企业的一种管理制度和绩效考核评估制度，所谓的271法则就是：20%超出期望（创造财富），70%符合期望（维持努力），10%低于期望（淘汰）。
销售271法则是一种常用的销售技巧，其核心理念是“两个是如此，一个是那样”。具体来说，这里的“两个”指的是销售人员和客户，而“一个”则是销售产品或服务。在这个法则中，销售人员需要花费更多的精力去理解客户的需求，为其提供更好的产品或服务，从而促成购买行为。
法则，是用在团队管理中，20%的员工高度重视，重点培养，工资也会更高一些！开会也只针对这些员工！70%的员工，是随风倒的，可以不管不问，有头脑的，认知高的，看到那20%的员工，他会跳出来成为20%的员工队伍！10%的员工，就是淘汰的！这就是优胜略汰。
1、根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉\x0d\x0a\x0d\x0a有效管理六原则\x0d\x0a注重成果\x0d\x0a管理重在追求或取得成果。
2、六种提高管理效率的方法： 第克泰特法 第克泰特（Dictator）的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。
3、与此同时，要在仓库的进出口位置安放信息读取器，并且将其与电脑相连接以便及时掌握、记录信息，保证信息的流通性，方便对各类产品进行调控，提高工作效率。面向物联网的物流管理技术要确保物流仓库工作有序高效进行，需要各个部门在各个环节进行配合和沟通。
4、一是分析你手机的使用时间分布，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的时间消耗；二是减少一些非紧急消息提醒；三是先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈；四是让别人知道你的工作时间安排。
5、提高时间管理效率的方法 第克泰特法 第克泰特（Dictator）的英文意思，在这里可以引申为专用时间。
1、S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式。5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。
2、S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。
3、S管理是一种现场管理的方法和理念。详细解释如下：基本含义 5S管理包括五个核心要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。这些单词的首字母都是S，因此统称为5S。它旨在通过规范化、标准化和持续维护，提高工作效率、减少浪费并创造安全的工作环境。
4、S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
1、M：大家跟着你，挣到了钱（Money）。 I：事业、P：发展空间、O：成长、R：个人价值、M：挣到钱、I：学习、H：开心。 普罗西姆管理法则（PLORHIM）十分有效，管理者（老板们）可以根据公司的实际情况去运用。 成本低，且相对容易做到的是H，多花点心思就可以让员工工作得比较开心。 进一步是让员工感受到成就感和尊重（R）。
2、良好的职业发展机会最后一个重要条件，就是提供良好的职业发展机会，让员工获得晋升、学习、提高的职业发展通道，这也是让员工能够“死心塌地”工作的重要保障。
3、我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。
4、语气恰当 不管是对自己的下属还是对自己其他同事提出要求，使用比如：让我们共同努力的语言比武断地所：你去做这件事情，一定要把这件事情做好，更加让人接受而有效，要让员工感受到我们是一个整体，并且让他们知道自己对整个计划都有很重要的责任，而不是总是很机械地、在毫无目的地工作着。
5、第尊重员工、雪中送炭。小编认为在职场中想要让下属死心塌地的跟着你，最为关键的是做到尊重。却不觉得自己职位高，高高在上，给予应有的尊重，才能和谐相处。
6、要让员工满意，这一切都是要用心。伤心的大厨，烧不出甜蜜的佳肴来；带有怨气的员工，做不出满意的产品。
