PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。敏捷的知识点是一大重点，并且占比还不小，内容占到50%。在新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容。从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。
PMP新版教材的变化非常大，内容结构由原来的5大过程组和10大知识领域，转变为项目管理的12项原则和8个项目绩效域，并基于此重新构建了项目管理的知识体系。在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。
第7版教材中，以人员管理（42%）、过程管理（50%）、商业环境（8%）三者中列出的内容出题。②考试内容：敏捷占比3%——50 新考纲中明确提到：约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法和混合方法。敏捷部分的内容占比大幅度增加，需要重点学习系。
其实在PMP考试中，对于敏捷项目管理管理的考察是相对比较简单的。从整体上来看，新考纲的内容比旧考纲在整体上难度是有所降低的，一些传统的考点有做相对的弱化。
新考纲主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
《项目管理修炼之道》这本书可视为项目经理的实战手册，作者通过自身实践，深入解析成功管理软件项目的各个要素。涵盖软件项目管理整个流程，适合项目开发人员、软件经理等项目相关人员学习和参考。 《掌握需求过程》论述项目中的关键课题——如何获取正确需求。
本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。是公认的软件开发、软件管理人员不可错过的神书。
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项目经理个人职业规划 篇1 总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。
工程项目经理职业规划书1 xx年已经过去，xx年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉xx年全年工作内容： xx年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
主动开发和拓展租赁项目。项目经理应该深入了解和掌握所在公司的经营理念，围绕公司的经营目标主动向社会宣传与营销公司的业务品种，服务内容和业务范围，提高公司的社会知名度。严格履行工作职责，在公司与客户之间起桥梁纽带作用，为客户提供多层次，多功能，全方位的租赁服务。
项目管理：是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。行政管理：是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
一般来说，项目管理经理对项目的全面成功负有责任。他（她）要领导整个项目小组对项目进行说明和计划，然后对整个项目进行监控和控制，直到项目成功完成。这要包括管理范围、事项以及质量等。请注意，一般的行政管理工作并不是这个简单说明中的一部分。
一般说来、行政管理的名头大于项目管理，行政管理和项目管理是分不开的，学行政管理的要学项目管理，学项目管理也要学行政管理。行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动，泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
1、总的来说，PMP和ACP这两个证书的含金量都很高，具体哪个更有用则取决于你的职业目标和个人兴趣。如果你的目标是在项目管理领域发展，而且不限于特定的管理方法，那么PMP证书将能为你提供广泛的帮助。
2、ACP和PMP证书面向的人群是不完全相同的。ACP和PMP的含金量也各有千秋。首先PMP的价值：PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。
3、选择的困惑与解答如果你在考虑PMP与ACP之间的取舍，可能关心的是：哪张证书更有价值？其实，PMP更侧重于项目管理的通用技能，而ACP则专长于敏捷环境下的实践。两者结合，才能真正理解项目的全貌。证书的含金量PMP认证的重要性不言而喻，它是全球通用的项目管理语言，对薪资和组织都有显著提升。
4、ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。想报考PMP，慧翔天地是个不错的选择。
5、PMP认证和ACP认证，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的不同选择。
