项目时间管理（project time management），简单的定义就是：确保项目按时完成所需的过程。然而，要想按时完成项目绝不是一件容易的事情。项目时间管理涉及一下6个主要过程：活动定义（activity definition）是指识别项目成员和利益相关者为完成所必须开展的具体活动。
有效的运用时间，降低变动性是时间管理。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
项目时间管理：为确保项目按时完成所要求的各项过程。1活动定义：确定产生各个项目可交付成果所必须进行的具体活动。2活动排序：确定各活动之间的依存关系，并形成文字记载。3活动所需时间估算：估算完成各项活动所需工时单位数。
项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。
项目时间管理，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
1、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。
2、项目时间管理方法 选择合适工具 目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。
3、制定详细的计划：在项目开始时，制定一个详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束日期，以及所需的资源。这将帮助你跟踪项目的进度，并确保所有的任务都能按时完成。设定优先级：确定项目中哪些任务最重要，哪些任务最紧急。这将帮助你决定应该先完成哪些任务，以便更有效地使用你的时间。
4、先紧后松法，顾名思义，就是在时间安排上，前面紧些，任务量大些，后面相对松些，任务少一些。这样可以避免因计划过于乐观而造成前期时间浪费过多，后期时间紧张、工作压力过大，以致项目拖延。这一方法尤其适用于周期较长的项目。原则三：滚动计划法。
5、进行时间管理的方法是：设立明确的目标、学会列清单及做好时间记录。设立明确的目标 时间管理的目的是为了在最短时间内实现更多想要实现的目标。把目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定详细的计划，并依照计划进行。
原则一：“要事第一”原则。要安排事情的顺序，做到要事第一，你要知道三个词：效率：把事情做对（Do the things right ）。效果：做对的事情（Do the right things ）。效能：把对的事情做对（Do the right things right）。
原则二：先紧后松法。先紧后松法，顾名思义，就是在时间安排上，前面紧些，任务量大些，后面相对松些，任务少一些。这样可以避免因计划过于乐观而造成前期时间浪费过多，后期时间紧张、工作压力过大，以致项目拖延。这一方法尤其适用于周期较长的项目。原则三：滚动计划法。
把玩的时间都拿去阅读。不做没有意义的事情。陪伴父母。坚持时间管理的六项基本原则：明确目标 ；有计划、有组织地进行工作 ；分清工作的轻重缓急 ；合理地分配时间 ；与别人的时间取得协作 ；制定规则、遵守纪律。
制定计划和目标：在每天或每周开始之前，制定一个明确的计划和目标。这有助于我们了解自己需要完成的任务和目标，并为每个任务分配合理的时间。优先级排序：将任务按照优先级排序，优先处理那些重要且紧急的任务。避免拖延：拖延是时间管理的敌人。当我们面临困难或不喜欢的事情时，很容易拖延。
遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。
项目时间管理方法 选择合适工具 目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。
进行项目沟通：项目时间管理还包括与项目团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的时间目标得以实现。良好的沟通可以减少误解和冲突，提高项目的执行效率和效果。通过有效的项目时间管理，可以使项目在规定的时间范围内达到预期的目标，提高项目的成功率和客户满意度。
有效的运用时间，降低变动性是时间管理。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
科研项目的时间进度管理是确保项目按时完成的关键。以下是一些有效的时间管理策略：制定详细的计划：在项目开始时，制定一个详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束日期，以及所需的资源。这将帮助你跟踪项目的进度，并确保所有的任务都能按时完成。
