中达咨询就施工组织管理机构与管理制度和大家介绍一下。（一）项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
要建立健全项目组织机构 1公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。3文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。
第一条 为提高建筑施工企业管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据国务院《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，制定本实施办法。
参加检维修的人员（包括外委项目的检修人员）在进入现场之前，检维修组织机构要召开动员会，对参加检维修的所有人员进行风险和环境保护以及预防措施、安全管理制度、安全操作规程的教育，并落实停工检维修的安全措施。
组织机构 以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全生产责任制 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等。会展项目组织的一般职责是：会展项目规划、组织、指挥、协调、控制。会展项目管理组织机构设置原则：目的性，精干高效，会展项目组组织与企业组织一体化原则。
联系和交易功能：联系和交易功能会展孕育巨大商机，具有联系和交易功能。会展的联系沟通作用非常明显：联系量大、联系面广、联系效果好，因此会展可以向会展组织者、参展商、观众提供彼此联系和交流的机会。通常在短短几天有限的会展期间，参展商往往可以接触整个行业或市场的大部分客户。
第三条 本办法所称会展，是指举办单位（包括主办单位和承办单位）以招展的方式在固定场所和预定时期内举办的物品、技术和服务的展览、展销等商务活动，包括商品展销会和其他商务会展。本办法所称主办单位，是指负责制定会展实施方案和计划，对会展活动进行统筹、组织和安排，并对会展活动承担主要责任的单位。
会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。
1、以下是可能的组织机构分工定义：项目经理：负责项目的全面管理，协调各个部门工作，负责与客户的沟通和协商，确保项目按时按质量完成。技术部门：负责项目技术设计和实施，可划分为多个小组，每个小组负责不同的技术领域。
2、从项目管理层、技术设计层、施工管理层、售后服务层来定义。项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调和监督，制定项目计划和目标，统筹资源和风险管理，保证项目顺利进行。
3、ISO国际标准化组织是全球性的组织，由各国标准团体如美国的ANSI构成。其核心工作是推动开放系统研究，尤其是开放系统互连（OSI）模型，它采用七层协议结构，确保不同体系结构的计算机可以无障碍通信。OSI模型至今仍是研究与教学中的重要参考。
4、OSI模型定义了网络通信的七层协议结构，尽管在实际应用中，TCP/IP协议族更为普遍，OSI模型仍然在学术和理论研究中占有重要地位。（3） ITU（国际电信联盟）：ITU是联合国下属的专门机构，负责制定电信领域的国际标准。
5、物理层（Physical Layer）：主要功能为定义网络的物理结构，传输的电磁标准，Bit流的编码及网络的时间原则，如分时复用及分频复用。决定了网络连接类型（端到端或多端连接）及物理拓扑结构。说得通俗一些，这一层主要负责实际的信号传输。物理层的主要设备：中继器、集线器。
1、在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。
2、项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。
3、施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
4、项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。
5、工作队式项目组织，依据对象原则构建，能独立完成任务，使得企业职能部门处于从属地位，主要提供必要的服务。 部门控制式项目组织，不破坏企业现有组织结构。项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由接受委托的部门（施工队）领导负责组建团队并实施项目，项目结束后团队恢复原状。
