以下是一些自学工程管理的入门书籍推荐：《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）：这是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）发布。它提供了全面的项目管理知识和实践指导，是学习项目管理的基础。
想要快速掌握工程合同管理的精髓，可以参考由中国电力出版社出版的专著。这本书是该出版社的首版，发行日期为2006年9月1日，确保了信息的时效性和权威性。全书共计211页，采用16开本设计，便于携带和阅读。其独特的ISBN号码为750834734X，而条形码为9787508347349，便于你在书店或在线平台进行查找。
想深入了解工程项目管理的读者朋友们，有一本值得推荐的图书——《实用工程项目管理手册（第二版）》。这部专为建筑工程系列设计的手册，以其丰富的实用性和深度，将为您的项目管理工作提供有力支持。该书定价亲民，只需￥102元，性价比极高。
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。是公认的软件开发、软件管理人员不可错过的神书。
推荐理由： 我们现在的决策都是基于我们过去的经验、知识和技能，我们没有打破过去的牢笼，书里介绍了一套方法，让我们更加“理性”的做出好决策。 适合人群： 想要学习如何做决策。
－4－《定位》豆瓣评分：3作者：[美] 艾·里斯 / 杰克·特劳特简介：从定位的概念，到运用的实例，进行案例拆解，让你明白定位的重要性。这本书的思维，不管是对于运营，还是产品设计，还是策划，还是品牌打造，都有很重要的意义。
推荐理由： 在《创业维艰》中，作者从自己的创业经历讲起，以 自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验 ，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
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1、项目管理：计划与控制技术、生产计划与控制、有效制订年度经营计划、制订商业计划。
2、计划和规划，主要看“战略”类书籍，可以“先谋篇布局，后细枝末节”。推荐：《战略管理（概念与案例 第13版全球版）》 弗雷德·R·戴维 著；徐飞 译 中国人民大学出版社 管理类书籍，需要根据职能，选择阅读相关书籍。“工商管理经典译丛（人大版）”，都有相应的配套书籍。
3、《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。 《影响力》 作者：[美]罗伯特·西奥迪尼 内容简介：社会心理学领域的“现代汉语词典”。
1、《一页纸项目管理》这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
2、本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半 《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。
3、《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
4、管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。
5、《管理者必读12篇》一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。《营销管理》网络都是那么评价这本书：教科书、巨著、圣经……地位之高可见一斑。
6、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。
《一页纸项目管理》这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
《娓娓道来，高效项目管理100法》推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，深入剖析每个领域的核心要点。以项目经理的日常工作为例，通过生动的故事形式，分享了100个实用的项目管理技巧。这些方法不仅增强了书籍的趣味性，也有助于读者深化对项目管理方法的理解并将其应用于实践。
《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
项目管理：计划与控制技术、生产计划与控制、有效制订年度经营计划、制订商业计划。
1、《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
2、《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。这本书对于理解软件开发的挑战和项目管理的重要性非常有帮助。
3、项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用、以及功能等约束性目标，在相对较短的时间里成功地达到一个特定的成果性目标。
4、裂墙推荐最近阅读的《网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战》本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。
5、这是一本关于建筑装饰工程施工项目管理的专业书籍，由毛桂平和周任两位专家共同主编。该书由中国知名的电子工业出版社出版，出版日期为2010年1月1日，具有实用性和理论价值。它的开本设计为16开，非常适合专业读者的阅读需求。
6、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
